āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ (N-Squared Ecommerce) āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļĄāļļāđāļāļāļīāļāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ 10,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2567 āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāļĒāļēāļĒāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ Digital Brand Factory āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļđāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ Facebook, TikTok āđāļĨāļ° LINE āđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļķāļāļāļĩāļāļŠāļļāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļĢāļāļ Series A āļāļ§āđāļē 450 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļĩ 2563 āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ (N-Squared Ecommerce) āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļāļāļ§āđāļē 6 āļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļ 5 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđāđāļāđāđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩ 2564 āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 3.5 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļŦāđāļēāļāļĩāļŠāļđāļāļāļķāļ 61 % (CAGR) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļķāļ 6.6 āļĨāđāļēāļāļāļīāđāļ
âāļ āļēāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļ Digital Brand Factory āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē (GDP) āļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āļāļāļāđāļ§āļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēâ āļāļļāļāļāļąāļāļāļĨ āļāļļāļāļ āļīāļāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāđāļāļ§āđāļē Â
âāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Covidruption āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ Statista āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļ 2 āđāļāđāļēāđāļāļāļĩ 2568 āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļāđāļĢāļēāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļâÂ

āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āđāļāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ 4 āļāđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ 10,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2567 āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļāļ§āļĢāđ āđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļĢāļēāļĒ āļāļēāļāļī Singha, Shell, Tefal, Asus, HP, Samsung, Dtac, Royal Canin, Philips Lighting, Canon āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ  āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāļāļāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Business Intelligence) āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāļāļĨāļđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļŠāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§Â Chatpify āļāļāļāđāļ§āļĢāđ Chat and Shop āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ Marketplace āđāļĨāļ°Â Social Media āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ Bluedock āļāļāļāđāļ§āļĢāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Fulfillment Centre āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļŠāļĢāđāļēāļ Digital Brand Factory āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āđāļāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļŪāđāļēāļŠāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļīāļĄāļāļĒāđāļēāļ HomeHuk āđāļĨāļ°Â XtivePRO āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļ WOMANKYND āđāļāļĢāļāļāđāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°Â ERGONOMATE āđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļÂ
- āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāđāļ§Â       āđāļāđāļ-āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĩ 2564 āđāļāļ° 1,000  āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ   Â
- āļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ Facebook, TikTok, LINE āđāļĨāļ°Â Brand.com āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ Social Media āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļāļ MarketplaceÂ
âāđāļĨāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĢāļēâ āļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĨāđāļēāļ§āļāļīāđāļāļāđāļēāļĒÂ
